日本人有多喜歡照相？早在第二次世界大戰(zhàn)前，日本人就以喜歡拍照記錄旅游和家庭活動出名，在戰(zhàn)后初期，日本人甚至愿意花3個月的薪水買一臺德國相機。

二十世紀初期，是屬于德國相機的時代，1913年，德國的蓋茨公司制成了世界上第一臺使用35mm膠卷的照相機，徠卡(Leica)、卡爾蔡司(Carl Zeiss)和施耐德(Schneider)等也都是歷史悠久的光學(xué)老廠。

但同時，德國相機的價格也是出了名的貴，一臺德國原產(chǎn)的徠卡相機價格最高可達10萬元人民幣，鏡頭也基本在萬元以上，讓普通的攝影愛好者望而卻步。

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于是，在本國龐大的市場需求推動下，當時的日本廠商紛紛開始了借鑒德國工業(yè)發(fā)展的道路，模仿徠卡和蔡司生產(chǎn)了一系列價格更為低廉的相機。

當一種產(chǎn)業(yè)走上成功的巔峰時，經(jīng)理人便希望能盡量避免“過度激烈的競爭”，這樣市場會比較容易預(yù)測。德國的相機工業(yè)正是在國內(nèi)競爭者逐漸消失并自認為高枕無憂的情況下，被日本取而代之的。

在膠片時代，市場上幾乎都是旁軸相機，也就是取景器獨立于鏡頭之外的，這種相機機身可以做到很薄，攜帶方便，但對于沒有經(jīng)驗的人，操作起來十分不便。

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雖然德國人也對單反展開了一系列研究，但他們認為成本太高，不穩(wěn)定，而他們的旁軸相機技術(shù)已經(jīng)非常成熟，他們將重心繼續(xù)放在傳統(tǒng)旁軸相機或是雙反相機，單反的研發(fā)就這樣被延誤了。

而這時，日本廠商已經(jīng)逐漸走上自主設(shè)計、自主創(chuàng)新的道路。日本賓得公司開發(fā)出了世界上第一款可以快速復(fù)位的單反，迅速搶占先機，他們放棄了模仿德國相機，轉(zhuǎn)為研發(fā)自己的單反相機。

1959年，尼康公司推出第一臺單反相機Nikon F，以其精湛的工藝以及低廉的價格迅速得到廣大專業(yè)記者的認可，過去以旁軸相機為主導(dǎo)的市場正在悄然改變。

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目前，日本相機占據(jù)了全球絕大部分的市場，佳能、尼康、索尼、松下、富士、奧林巴斯等都是大家耳熟能詳?shù)?/span>品牌。

與其他國家相比，日本的住房、辦公室、工廠和倉庫面積都偏小，所以日本人大多把錢拿來購買汽車、相機、消費型電子產(chǎn)品和小型家電，這也導(dǎo)致他們更追求流行或最先進的功能。

由于日本消費者對質(zhì)量、功能特別挑剔，造成日本電子產(chǎn)品生命周期短、市場飽和快，因此日本企業(yè)必須憑借不斷推出新款式以贏得競爭優(yōu)勢，而現(xiàn)有跟不上潮流的產(chǎn)品則剛好可以輸往需求晚一步的海外市場，輕易地在海外市場淘汰外國對手。

空間小也使得很多日本產(chǎn)業(yè)偏愛體積較小的袖珍型產(chǎn)品，由于這樣的需求特色，日本企業(yè)才能在轎車、收音機、電視機、控制器等產(chǎn)業(yè)中，發(fā)展原先不為發(fā)達國家重視的袖珍產(chǎn)品，成功引導(dǎo)全球市場的趨勢與潮流，成為未來市場的先驅(qū)。

這就是日本能主導(dǎo)了家用電器、照相機等的產(chǎn)業(yè)的需求條件。

而根據(jù)邁克爾·波特的“國家競爭優(yōu)勢鉆石理論”，一個國家要在某種產(chǎn)業(yè)的國際競爭中嶄露頭角，還必須從生產(chǎn)要素、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等方面來討論。

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菱形的鉆石體系以四大關(guān)鍵要素為支撐點，彼此環(huán)環(huán)相扣，其中任何一項因素的效果必然影響到另一項的狀態(tài)。

如何將這些因素交錯運用，形成企業(yè)獨有的優(yōu)勢與國際競爭力，本書會告訴你答案。